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电商下半场,拓展开辟新的战场

来源: 新华电商网 2019-11-27 11:23 https://www.xinhuadsw.com

断腕后,唯品会续的可能是条麒麟臂。

当然,顺丰和唯品会的这一合作是相互契合,互补优势的。财报显示,2019年第三季度,唯品会实现净营收196亿元人民币,同比增长10%;净利润8.755亿元人民币,同比增长282.7%;订单数来看,唯品会总订单数为1.276亿,同比增加33%;活跃用户数增至3200万人,同比增加21%。

于是,顺丰得到了大量的订单,唯品会得到了高品质的快递保证,而顾客则收获了更好体验的配送服务。

《协同》一书中提到:在数字技术的帮助下,价值创造和价值获取的方式已经完全变化,这种变化的力量正在重新定义每一个行业。这种改变的力量也帮助企业展开全新的发展模式,其中,最核心的特征就是,企业的经营重心由内部转向外部,借助于价值合作伙伴,企业可以为顾客贡献不断拓展的价值。

唯品会之外,麦当劳、必胜客、瑞幸咖啡、喜茶、优衣库、耐克、阿迪达斯等大量垂直品牌,在同城即时配送领域,都选择了与顺丰这样的第三方物流企业合作。

效率或许是电商下半场竞争的关键。

小结

除了本次合作本身外,顺丰回应媒体时,将这一合作看作一次尝试:“放眼未来,顺丰作为一个行业解决方案科技服务公司,也愿意与行业里更多头部电商企业开展深度合作,提供更多优质高效的物流配送服务,互惠共荣。”

或许,To B的输出能力与合作伙伴关系,将成为未来企业竞争的主要方式。

“中国企业在‘压缩式’的发展进程中,经历过竞争的泥潭无法自拔,共生营销、协同营销也曾被经营者所重视,但在纵横协同尝试的过程中,绝大多数企业遭遇了失败。但是那些坚持长期主义,与合作伙伴共生成长的企业,却超越了竞争与变化,成为佼佼者。”《协同》一书下了这样一个关于竞争与协同的论断。

事实证明,这一论断是正确的。

5月,顺丰正式推出电商特惠专配产品后,业务量曲线完美上扬:8月业务增量32.78%、9月快递业务增量37.99%、10月业务量件增量达到48.47%,数据显示,今年双11当天,顺丰淘系订单同比增长高达118%。

陈春花教授曾撰文表示:企业现有的核心要素发生了改变,新增了供应商、制造商、终端零售商、中间商,还有用户5要素,集合了以上要素的额企业被认为是“价值共同体”。

效率和效能有什么区别?

简单来说,效能就是do right thing,而效率则是do thing right。

电商下半场,一味拓展开辟新的战场,过多可以做的“正确的事”,或许如自营物流一样将成为过去竞争策略。在现有基础上,将事、业务、模式捋顺,或许就是最优的竞争模式。

(责编:慕容娇儿)


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